A Cultura Organizacional reflete a organização, o seu jeito de ser e fazer e, entendê-la e compreendê-la é condição obrigatória para os gestores e os colaboradores.
A Cultura Organizacional é o conjunto de todos hábitos, comportamentos, crenças, normas, políticas internas e externas, vivenciadas e compartilhadas pelas pessoas que fazem parte da organização.
Resumindo, é a Cultura Organizacional, que traz o significado para todos as pessoas que trabalham na organização, ou seja, é como as pessoas, visualizam a organização e como devem desenvolver seus papéis dentro dela.
Desta forma, a visão, a missão, os valores, os objetivos e o propósito organizacional devem ser claros, transparentes para todos que dela participam. A incongruência entre estes elementos organizacionais e os colaboradores causam sérios problemas. Por isto, ao se referir a cultura organizacional deve ser entender que ela deve ser fluída, envolvente e sentida no cotidiano das organizações.
Uma Cultura Organizacional bem compreendida e assimilada e uma gestão de pessoas alinhada a esta cultura, faz a diferença nas organizações com maior sucesso interno e externo.
A Cultura Organizacional tem relevante papel sobre:
- O engajamento das pessoas com a organização, quanto mais os colaboradores estiverem alinhados à cultura organizacional, melhor será o clima organizacional, a satisfação com o trabalho e o comprometimento.
- O engajamento do profissional com a organização, quanto mais o profissional se identificar com a empresa, na qual trabalha, maior será o seu resultado e orgulho de pertencer.
- A conquista da vantagem competitiva, produtividade e resultados financeiros.
- O direcionamento das ações de liderança.
- Os processos de mudança e inovação.
- Os processos de aquisições, fusões, troca de lideranças.
- A competência de adaptação e reação interna, ao mundo externo, em constante mudança.
A Cultura Organizacional é importante para todos, líderes e colaboradores, pois, é “o manto” que une e influência toda a vida organizacional: estrutura, processos, pessoas e relação com o ambiente externo.
Para os líderes, confere o direcionamento: a Cultura Organizacional que se faz necessária para a organização atingir os resultados; bem como, entender e avaliar como as necessidades de mudanças, inovações impactam na Cultura Organizacional e quais são as ações necessárias para assegurar o melhor processo e sucesso.
Para os profissionais, compreender o que a sua organização representa, onde ela está hoje e onde ela quer estar amanhã, o que a move ( missão, visão, valores, propósitos, rituais internos).
Quando líderes e colaboradores, não entendem, não sabem muito sobre sua organização ou não tem conexão com a mesma, por certo haverá rupturas, conflitos, movimentação de pessoal exagerada, processo difícil de aprendizagem, perda de produtividade e resultados e fraquezas no engajamento no ambiente interno e externo.