EAR Consultoria

Recursos e Humanos

Vivemos em um Mundo em Reconfiguração, novas tecnologias, novos conhecimentos, novas geografias, novos comportamentos, que chegam a nós, em velocidade estonteante. Porém, passar do tradicional para o novo, é um processo lento, mas, que, precisa ser ágil. Organizações e pessoas têm a missão de tirar os robôs, que ao longo dos anos foram instalados para uma visão estratégica e de implementação, com significado para a vida, para o trabalho, para os negócios e para o ecossistema. Uma era de dar significado, com alto nível de comprometimento, entender que estrutura, processos, pessoas, propósito e resultado formam o todo. Organizações são: estrutura/base (raiz), conhecimentos/mente (tronco, galhos) e pessoas – coração ( flores e frutos).

Acreditamos no poder da sabedoria interior, na transformação do conhecimento em sabedoria, na  capacidade de criação de  um ambiente liderança  e gestão corporativa, tecnológico e humano, com o uso do poder da mente e do coração, em substituição a um cenário robotizado, de  habilidades mentais recorrentes.

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CONHEÇA

SOLUÇÕES DE RECURSOS HUMANOS

Formação Estratégica e Exponencial em Gestão de Pessoas - RH

Formação em todos os subsistemas de Recursos Humanos  para capacitação de profissionais interessados em se desenvolver em Recursos Humanos. Os Módulos serão ministrados , por tópicos, conforme uma programação anual ,  em períodos, de 8 a 16 horas.

Conteúdo Programático - Módulos

01
• PLANEJAMENTO DE RH
• INDICADORES DE RH
• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

02
• PERFIL COMPORTAMENTAL
• ONBOARDING

03
• REMUNERAÇÃO

04
• TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

05
• GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
• GESTÃO DO DESEMPENHO

06
• CULTURA ORGANIZACIONAL
•GESTÃO E PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

07
• RH ESTRATÉGICO
•RH EXPONENCIAL
•BUSINESS PARTNER

08
LIDERANÇA E GESTÃO

09
• COACHING
• CONSULTORIA
• MENTORIA REVERSA

10
• LEADER COACH

GESTÃO DE PESSOAS PARA RECURSOS HUMANOS E LÍDERES

Desenvolver o conceito de liderança e a importância do líder na Gestão de Pessoas, as pessoas não deixam as Organizações, elas deixam chefes.

Conteúdo Programático

  • O que é Gestão de Pessoas
  • O futuro da Gestão de Pessoas em um mundo V.U.C.A.
  • Competências dos líderes do Século XXI
  • Gestão de Pessoas é papel do líder?
  • Liderar x gerenciar
  • Tipos de Liderança
  • Os pilares da liderança
  • Código da Liderança
  • Ferramentas de Gestão de Pessoas em Liderança
  • Como construir uma cultura de Liderança e Gestão de Pessoas em Líderes
  • Dinâmicas e vivências

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E RECRUTAMENTO & SELEÇÃO EXPONENCIAL

Desenvolver o conceito de Planejamento Estratégico  e sua relação com o Planejamento de RH e o processo de Recrutamento e Seleção.

Conteúdo Programático

  • O que é Planejamento Estratégico e importância para o RH.
  • A importância do Planejamento de RH.
  • Subsistemas de Recursos Humanos
  • O que é Recrutamento?
  • O que é Seleção?
  • Como desenvolver um processo de Seleção Exponencial
  • Ferramentas de Recrutamento e Seleção
  • O novo mundo e a atração de talentos
  • Descrição de Cargos
  • O que são competências?
  • O que é gestão por competências
  • Entrevista por competências.
  • Dinâmicas de Grupos
  • O que é desempenho?

CARGOS & SALÁRIOS

Desenvolver  o  conhecimento e a aprendizagem na área de Remuneração.

Conteúdo Programático

  • O que é Planejamento Estratégico e importância para o RH.
  • A importância do Planejamento de RH.
  • Subsistemas de Recursos Humanos
  • O que é Recrutamento?
  • O que é Seleção?
  • Como desenvolver um processo de Seleção Exponencial
  • Ferramentas de Recrutamento e Seleção
  • O novo mundo e a atração de talentos
  • Descrição de Cargos
  • O que são competências?
  • O que é gestão por competências
  • Entrevista por competências.
  • Dinâmicas de Grupos
  • O que é desempenho?

CARGOS & SALÁRIOS + GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

Desenvolver  o  conhecimento e a aprendizagem na área  de Cargos e Salários e conexão com Gestão por Competências e Estratégia  Organizacional

Conteúdo Programático

  • Conceitos e Definições
  • Planejamento de Cargos e Salários
  • Gestão Por Competências
  • Criando um Plano de Cargos e Salários
  • Planejamento
  • Comunicação
  • Desenho Organizacional
  • Descrição de Cargos e Funções
  • Avaliação de Cargos
  • Pesquisa Salarial
  • Impacto
  • Gestão por Competências em Remuneração
  • Competências Técnicas e Comportamentais – Hard e Soft Skills
  • Entrega
  • Alinhamento com o Planejamento Estratégico
  • Construindo um Plano de Carreira

RECO & RECO EXPONENCIAL – RECONHECEMENTO E RECOMPENSAS

O capital humano é o diferencial competitivo das Organizações e precisam de ferramentas  que conectem ao  Reconhecimento e Recompensa.

Conteúdo Programático

  • História de Organizações & Trabalho
  • O profissional do Século XXI
  • Empoderamento, Motivação e Comunicação
  • Feedback e Feedforward
  • Entendendo Remuneração, Reconhecimento e Recompensa
  • Conceitos de Reconhecimento e Recompensa
  • Como criar o processo de Reconhecimento e Recompensa
  • Como sensibilizar a Organização para o Reco-Reco.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS & DESEMPENHO HUMANO

Desenvolver  o  conhecimento e a aprendizagem na área de Competências, Gestão por Competências  e Desempenho.

Conteúdo Programático

  • Entendendo as Competência
  • Organizacionais
  • Individuais
  • Competências do Século XXI
  • Gestão Por Competências
  • Mapeamento de Competências
  • Mapeamento de Competências e Gestão de Pessoas
  • Avaliação do desempenho;
  • Necessidades de Capacitação;
  • Educação Corporativa;
  • Trilha de Aprendizagem
  • Competências & Recrutamento e Seleção;
  • Competências e Remuneração, Reconhecimento e Recompensa

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS & DESEMPENHO

Desenvolver  o  conhecimento da Gestão por Competências  e do  Desempenho.

Conteúdo Programático

  • Entendendo as Competência
  • Organizacionais
  • Individuais
  • Competências do Século XXI
  • O que é e como implantar o processo de Avaliação.
  • Tipos de Avaliação
  • Avaliação focada em Competência
  • Feedback e feedforward
  • Ferramentas de Avaliação
  • Colocando o lúdico na Avaliação de Desempenho
  • Jogos

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS

Entender  e desenvolver a Gestão do Capital Humano com foco nas Competências

Conteúdo Programático

  • Conceito de Gestão Estratégica de Pessoas
  • Competência Organizacional
  • Competência Individual
  • Modelo de Gestão por Competências
  • Avaliação do Capital Humano
  • Programa de Desenvolvimento Individual
  • Carreira nas Organizações
  • Sucessão e Competências
  • Atração, Retenção e Desenvolvimento sob a visão das Competências
  • Competências e Gestão de Pessoas
  • Competências e Estratégia Organizacional

ENTENDENDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PLANEJAMENTO DO CAPITAL HUMANO

Entender o processo de Planejamento Estratégico de uma empresa e o s desenvolvimento do Planejamento de RH conectado ao mesmo.

Conteúdo Programático

  • Introduzindo o Planejamento Estratégico para RH
  • Gestão de Pessoas & Resultados Organizacionais
  • Diferença entre Gestão Estratégica e Gestão Tradicional
  • Planejamento de Pessoal
  • Recrutamento & Seleção
  • Onboarding
  • Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional
  • Gestão do Clima Organizacional
  • Liderança, Gestão e Fonte de Poder
  • Remuneração & Benefícios
  • Gestão por Competências
  • Avaliação de Desempenho
  • Planejamento de Carreira
  • Aprendizagem Organizacional
  • Comunicação Organizacional Eficaz
  • Qualidade de Vida
  • Coaching
  • Mentoria

O PAPEL DO BUSINESS PARTNER

Entender o papel do Business Partner no desenvolvimento  das Organizações  com  visão para o Século XXI.

Conteúdo Programático

  • A Evolução da área de Recursos Humanos .
  • Desafios do Mundo em Reconfiguração
  • De staff para área sistêmica e estratégica - Visão Estratégica e Visão Operacional
  • O que é o Business Partner
  • Papéis
  • Competências
  • Competências do Business Partmer
  • Autoconhecimento, Autodesenvolvimento e Autoliderança;
  • Empatia e escuta ativa para entender e desenvolver o cliente interno.
  • Conhecimento e atuação na sua população.
  • Implementando o processo de Business Partner e Mensurando Resultados

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

Entender a relação entre  o Século XXI e as Organizações, entender o papel do Designer  Organizacional e o desenvolvimento  de Pessoas e Organizações,  num  Mundo em Reconfiguração.

Conteúdo Programático

  • O Século XXI
  • Humanos e Robôs
  • O futuro das Pessoas e as Pessoas no Futuro
  • Cultura Organizacional
  • O papel e as competências do Designer Organizacional
  • Designer Thinking e Metologia Lúdica de Aprendizagem Acelerativa
  • Coaching para provocar mudanças
  • Mentoria Reversa e Trilha de Aprendizagem
  • Comunicação Empática

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