A NOSSA MAIOR CERTEZA É A INCERTEZA.
Máquinas se comunicando entre si.
Digitalização e integração da cadeia de valor e produtos & serviços.
Cultura Digital, o capital humano, as competências individuais desenvolvidas e
preparadas para viver e dominar a tecnologia , colocando a sabedoria humana o poder de
criar, inovar e agir com discernimento num Mundo Vuca.
Desenvolvimento da adaptação, flexibilidade da força humana para um Mundo em Reconfiguração.
- AUTOCONHECIMENTO
- AUTODESENVOLVIMENTO
- AUTOESTIMA
- AUTOLIDERANÇA
CONHECER O PERFIL COMPORTAMENTAL
IMPLICA EM ENTENDER MELHOR A SI MESMO,
OS MOTIVADORES DO PERFIL, PONTOS FORTES,
PONTOS DE MELHORIAS, ESTILO DE LIDERANÇA,
ESTILO DE TOMADA DE DECISÃO, DE REAÇÃO
CONFORME O AMBIENTE, PERMITINDO O
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E TAMBÉM O
DESENVOLVIMENTO DOS RELACIONAMENTOS DE
SUCESSO A PARTIR QUE CONHECEMOS OS
OUTROS.
A partir do diagnóstico do comportamento individual, dos grupos e
da Organização é possível melhorar a relação Organização e Pessoas,
promover melhorias nos processos, prover a visão das competências,
pontos fortes e fracos e ajudar os Líderes e Gestores no
estabelecimento de estratégias de Gestão de Pessoas para alcançar os
objetivos contratados.
No Mundo em transformação e cada vez mais competitivo, levar em
conta o perfil comportamental dos pessoas e das equipes obtendo o
mapeamento comportamental da Organização é uma decisão para o
sucesso.
A Gestão Comportamental é fundamental para otimizar o capital
humano.
- Identificar quais crenças positivas que o levam a agir.
- Encontrar o que aciona a crença positiva.
- Entender porque o objetivo que deseja alcançar, lhe faz seguir, sempre.
- Reforçar a crença positiva e levá-la para outras áreas, nas quais estão as crenças limitantes.
- Reafirmar a crença sempre, como um hábito cotiadiano.
- Identificar quais crenças limitantes o impedem de agir.
- Encontrar a causa ou aciona a crença limitante.
- Definir qual é o objetivo que deseja alcançar
- Substituir a crença limitante por uma fortalecedora.
- Condicionar a nova crença até que se torne um hábito cotidiano.
O Plano de Desenvolvimento Individual – PDI, é uma ferramenta que AJUDA o
individuo e gestores à identificarem as competências que precisam ser
desenvolvidas, estrategicamente, para um melhor desempenho pessoal, da
equipe e da Organização.
Quando uma pessoa tem um plano de desenvolvimento de competências
técnicas, mas, principalmente, comportamentais, bem definido ela consegue
estabelecer o foco e caminhar com comprometimento e disciplina para uma
jornada de execução memorável para alcançar o resultado almejado.
No âmbito corporativo, é possível conciliar os desejos de crescimento individuais,
das equipes, tornando-os protagonistas de suas carreiras e aliados,
compromissados em contribuir para a competitividade organizacional.
- Identificar quais crenças positivas que o levam a agir.
- Encontrar o que aciona a crença positiva.
- Entender porque o objetivo que deseja alcançar, lhe faz seguir, sempre.
- Reforçar a crença positiva e levá-la para outras áreas, nas quais estão as crenças limitantes.
- Reafirmar a crença sempre, como um hábito cotiadiano.
- Identificar quais crenças limitantes o impedem de agir.
- Encontrar a causa ou aciona a crença limitante.
- Definir qual é o objetivo que deseja alcançar
- Substituir a crença limitante por uma fortalecedora.
- Condicionar a nova crença até que se torne um hábito cotidiano.