Objetivo
Desenhar o Plano de Cargos, Salários e Remuneração da Organização para que tenha um sistema que produza sensibilização, equilíbrio e ressonância entre as atribuições, responsabilidades, desafios e competências e o valor identificado e pago pela Organização, criando base para o processo de atração e retenção do capital humano.
Mapeamento e organização sistemática das atividades de cada pessoa, proporcionando ao líder e ao liderado, saber o que é esperado, como é avaliado e como é reconhecido e recompensado no desempenho da função.
Proporcionar a equidade interna e o equilíbrio exterto da área de Remuneração da Organização.
Ter o dimensionamento da massa salarial da Organização, critérios claros de avaliação e diferenciação de cargos, tendo como produtos: Política, Procedimentos e Instrumento de Gestão Salarial e Carreira.
Processos
Para o desenho e implantação do Plano de Cargos, Salários e Remuneração:
- Diagnóstico Organizacional preliminar ( entendimento da Organização e Cultura de Trabalho).
- Planejamento do Projeto e definição do escopo.
- Sensibilização e envolvimento dos gestores de pessoas.
- Plano de Comunicação Assertiva e Humanizada.
- Processo de entendimento do negócio ( entrevistas com os executivos estratégicos).
- Análise dos Cargos e Coleta de Informações – Descrição dos Cargos.
- Avaliação e Análise dos Cargos.
- Análise da consistência interna.
- Análise da Competitividade Externa – Pesquisa Salarial (*).
- Construção da Tabela Salarial.
- Desenvolvimento das estratégias e Políticas de Remuneração.
- Administração da Remuneração – Enquadramentos/ análises de custos.
- Comunicação do processo de implementação.
- Monitoramento e revisões – continuidade do programa.
Benefícios
- Proporcionar a equidade interna e equilibrio externo.
- Diminuir a exposição aos riscos trabalhistas.
- Diminuir a perda de capital humano para a concorrência.
- Melhorara satisfação dos itens do Clima Organizacional referentes a Remuneração, Benefícios, Carreira, Valorização Pessoal.
- Estabeleceruma estrutura clara, eficaz para a Gestão de Cargos e evolução salarial.
- Fortalecer a meritocracia, a integridade, a transparência e o pertencimento.
Resultados
- Apoiar as ações de Planejamento Estratégico da Organização e de Recursos Humanos através de um sistema que fortalece o processo de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas.
- Elevar o conceito como marca empregadora que se preocupa com o Capital Humano.
- Facilitar as ações de Gestão de RH e Gestão de Pessoas, uma vez que dá o alicerce aos outros sistemas de RH.
- Ajudar o o gestor de pessoas a comunicar, desenvolver, remunerar, reconhecer e recompensar seus liderados.