Objetivo

Desenhar o Plano de Cargos, Salários e Remuneração da Organização para que tenha um sistema que produza sensibilização, equilíbrio e ressonância entre as atribuições, responsabilidades, desafios e competências e o valor identificado e pago  pela Organização, criando base para o processo de atração e retenção do capital humano.

Mapeamento e organização sistemática das atividades de cada pessoa, proporcionando ao  líder e ao liderado, saber o que é esperado, como é avaliado e como é reconhecido e recompensado no desempenho da função.

Proporcionar a equidade interna e o equilíbrio exterto da área de Remuneração da Organização.

Ter o dimensionamento da massa salarial da Organização, critérios claros de avaliação e diferenciação de cargos, tendo como produtos:  Política, Procedimentos e Instrumento de Gestão Salarial e Carreira.

Processos

Para o desenho e implantação do Plano de Cargos, Salários e Remuneração:

  • Diagnóstico Organizacional preliminar ( entendimento da Organização e Cultura de Trabalho).
  • Planejamento do Projeto e definição do escopo.
  • Sensibilização e envolvimento dos gestores de pessoas.
  • Plano de Comunicação Assertiva e Humanizada.
  • Processo de entendimento do negócio ( entrevistas com os executivos estratégicos).
  • Análise dos Cargos e Coleta de Informações – Descrição dos Cargos.
  • Avaliação  e Análise dos Cargos.
  • Análise da consistência interna.
  •  Análise da Competitividade Externa – Pesquisa Salarial (*).
  • Construção da Tabela  Salarial.
  • Desenvolvimento das estratégias e  Políticas de Remuneração.
  •  Administração da Remuneração  – Enquadramentos/ análises de custos.
  • Comunicação do processo de implementação.
  • Monitoramento e revisões – continuidade do programa.

Benefícios

  • Proporcionar a equidade interna e equilibrio externo.
  • Diminuir a exposição aos riscos trabalhistas.
  • Diminuir a perda de capital humano para a concorrência.
  • Melhorara satisfação dos itens do Clima Organizacional referentes a  Remuneração, Benefícios, Carreira, Valorização Pessoal.
  • Estabeleceruma  estrutura clara, eficaz para a Gestão de Cargos e evolução salarial.
  • Fortalecer a meritocracia, a integridade, a transparência e o pertencimento.

Resultados

  • Apoiar as ações de Planejamento Estratégico da Organização e de Recursos Humanos através de um sistema  que fortalece o processo de atração, desenvolvimento e retenção de pessoas.
  • Elevar o conceito como marca empregadora que se preocupa com o Capital Humano.
  • Facilitar as ações de Gestão de RH e Gestão de Pessoas, uma vez que dá o alicerce aos outros sistemas de RH.
  • Ajudar o  o gestor de pessoas a comunicar, desenvolver, remunerar, reconhecer e recompensar seus liderados.

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