Objetivo
Fortalecer a importância da Gestão Estratégica de Recursos Humanos para que as Organizações tenham as competências de Capital Humano que precisamhoje e as competências, que precisam desenvolver para estarem presentes no Futuro. Antecipar e prever o movimento do Capital Humano dentro e fora da Organização.
Ajudar o processo de ter pessoas talentosas, competentes e engajadas com o Planejamento e a Estratégia Organizacional.
Conteúdo
- Compreendendo Planejamento e Estratégia Organizacional.
- Conexão entre a Estratégia Organizacional e a Estratégia de RH.
- O impacto do Mundo Globalizado para RH.
- O impacto do ambiente Organizacional na Estratégia de RH.
- Como integrar o Planejamento de RH com o Planejamento Estratégico Organizacional.
- Ambiente Externo e RH.
- Ambiente Interno: Competências, Composição e Cultura.
- Previsão de Capital Humano.
- Planejamento da Sucessão.
- Prontidão de Capital Humano.
- Estratégias Organizacionais, Estratégias de Negócios, Estratégias de Diferenciação, Estratégias Funcionais e RH.
- Papel de RH na implementação da Estratégia.
- Mensuração do alinhamento estratégico através das pessoas.
- Ferramentas, sensibilização aplicadas ao desenvolvimento .
Vantagens
- Desenvolver o conhecimento do Planejamento Estratégico e da Estratégia Organizacional e seu impacto no Capital Humano.
- Despertar a atenção para a importância do Capital Humano para ter uma Organização competitiva através de um Planejamento e Estratégia de RH.
- Mostrar como a decisões de Capital Humano afetam diretamente os resultados da Organização.
- Tomada de decisões estratégicas de RH para o sucesso Organizacional.
- Diminuir o risco na Gestão de Capital Humano.
- Facilitar os processos usando ferramentas, processos e metodologias que provocam transformação comportamental e conduzem a mudança de comportamento com relação ao Capital Humano.
- Mapeamento do capital humano.
0