Objetivo
- Ter uma estratégia para atração e retenção de pessoas, diminuindo o turnover, conectando os objetivos organizacionais aos objetivos das pessoas, que sentem-se parte pertencente da organização.
- Melhorar os processos de performance, engajamento e, consequentemente, os resultados.
- Prover uma análise crítica das práticas de Remuneração Variável da Organização.
- Propor um redesenho dos programas existentes para uma melhor alavancagem no resultado do negócio ,através de sugestões técnicas e introdução das melhores práticas de mercado
- Promover a satisfação das pessoas com o desenho do programa, vinculando o recebimento financeiro à produtividade, ao desempenho e à estratégia da Organização,
- A Organização passa a compartilhar os ganhos adquiridos com o seu capital humano.
Processos
Desenvolver o Programa de Participação nos Lucros e Resultados que podem ser pagos sob a lei n. 10.101, a qual regula a participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados da empresa como instrumento de integração entre o capital e o trabalho e como incentivo à produtividade, nos termos do art. 7º, inciso XI, da Constituição..
Diagnóstico:
Quais são as necessidades do negócio?
Quais são as necessidades do Capital Humano?
Desenvolvimento:
- Alinhamento, Engajamento, Gestão das Mudanças, Retorno sobre o Investimento.
- Salário Base, Benefícios, Incentivos de Curto e Longo Prazo – ICP e ILP, Reconhecimento e Recompensa Tangível e Intangível.
- Conhecer e conectar a Estratégia Organizacional, Estratégia de Capital Humano, Estratégia de Remuneração Total.
- Definir a equipe do projeto e a comissão interna do PPR.
- Estabelecer as metas atreladas ao Planejamento Estratégico da Organização e do RH.
- Criar os indicadores de desempenho e mensuração.
- Estabelecer os critérios claros e transparentes de apuração.
- Estabelecer o processo de comunicação da implementação ao resultado.
- Criar a peça documental do Programa com seu objetivo, regras, indicadores, critérios de apuração e datas de pagamento.
- Homologação.
- Divulgação do Plano.
Observação: a parte Jurídica e as informações financeiras são de responsabilidade do Cliente, neste caso, atuamos como assessores.
Benefícios
- A Organização passa a ter uma forma de remuneração estratégica pois conecta e proporciona a integração entre capital e trabalho, objetivos e resultados, desempenho e produtividade, motivação e engajamento.
- Possibiltar atingir e superar os resultados da Organização e os Individuais, sendo benéfico para todos os envolvidos.
- Melhoria no processo de atração e retenção do capital humano, necessário para a manutenção das competências e do capital intelectual da Organização.
Resultados
- Aumentar a motivação, engajamento e colaboração das pessoas.
- Vincular o empenho e o desempenho com os Objetivos Organizacionais Estratégicos, Táticos e Individuais.
- Benefícios fiscais da Lei 10.101.
- Parceria para o desempenho e para os resultados entre Organização e Pessoas.
- Pessoas mais comprometidas e engajadas por saberem sua contribuição e impacto nos objetivos Organizacionais.
- Melhorias contínuas ao processo produtivo.
- Inovação para produtos e/ou serviços.
- Reduzir desperdícios e perdas.